编者按：《福布斯》杂志网络版今天刊发专栏作家大卫?考塞(David Coursey)的评论文章《Dropbox将如何死掉》，称Dropbox还只是一项功能，而不是一种产品，所以很难独立存活下去。如果Dropbox希望不被马上收购，必须立即增加新的功能。
Dropbox难以独立存活
在线文件存储系统Dropbox堪称炙手可热，但这并不意味着它能走得更远。
初创技术公司中从来不乏当红炸子鸡，但大部分情况下，其火爆程度总是与繁盛时长成反比。
如何逃脱暴跌的命运是这家年轻公司的头等使命。我打赌，五年以后，大部分用户只有在谈起“**到底怎么回事”时才会想起Dropbox。
知情人士——《福布斯》杂志的维多利亚?贝瑞特（Victoria Barret）对Dropbox有如下一番精彩的描述。她描述了早期与Dropbox创始人德鲁?休斯敦（Drew Houston）和苹果创始人史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）的一次会面。
乔布斯笑容可掬地说，苹果准备接管Dropbox的市场。休斯敦说，“他说我们提供的是一种功能，而不是产品。”
乔布斯所言极是。休斯敦和他的合伙人Arash Ferdowski努力证明乔布斯说错了，但这绝非易事，而且鲜有成功。
过去几年中，我见过的自称是产品的东西成百上千。而我只能对那些满怀希望的企业家说，他们展示给我的只是一项功能，而不是产品。我印象中没有存活下来的先例。
它们大部分都被收购了，或者与其它什么公司合并了（正如乔布斯试图合并Dropbox一样），还有一些石沉大海了。长远来看，尽管其创始人将赚的盆满钵满，我不认为Dropbox能保持独立存活下去。
功能与产品的区别
功能和产品的区别是什么呢？功能实际上归属于或者很容易嵌入到某些已有的东西中。例如，iCloud本质上就是乔布斯打造的Dropbox，它集成到苹果手机的操作系统和应用中，对Windows也同样兼容。
应用更进一步，需要独立存在，这更令人信服。很难要求用户单独为某项功能付费，Dropbox的大用户就是这种情况。
Dropbox的功能无可挑剔。它性能良好，我每天都要用到它，但是我是免费账户，不会为此付费。
Dropbox非常便捷，但Evernote也具备Dropbox的部分功能。
Dropbox受欢迎的原因也正是它的难以捍卫之处。Dropbox是极佳的网上文件分享储存工具，既有效又便捷。然而，如果Dropbox没有强大的专利保护，竞争对手很容易模仿它，苹果的iCloud就是很好的尝试。不过Dropbox的竞争者必须真正推动平台中立性。Dropbox之所以还能保持独立，最大的原因也许在于苹果和微软不能招揽彼此的用户。
另一个问题在于Dropbox不同于网络备份系统，不能跨多机器备份文件，只能偶尔用于与朋友和同事共享文件。
Dropbox若想不被收购，需要马上增加新特色功能，让自己更有用，更难被改装成其他产品。它所需要的不仅是吸引人的想法。
