“缝纫机大王”邱继宝在叙述企业曾经历的困境，左为南加华人联合会前会长程远。 (侨报记者邱晨摄)
经历了2008年的金融风暴及随之而来的国际货币汇率变化，许多中国民营企业发展遭遇瓶颈，有中国十大知名品牌企业之称的飞跃集团也遭遇了同样的经历。经历了转型阵痛的飞跃集团董事长邱继宝说，困境中转型升级是必经之路。曾被朱镕基赞为“国宝”的民营企业家邱继宝谈起2008年金融危机的冲击时说，以前外向型企业追求的是卖得多、卖得快，而现在的企业要坚持自主创新，技术进步，追求卖得贵、卖得持久。
飞跃集团董事长邱继宝日前来洛杉矶督察业务，仅在美停留26小时，可他愿意与同类企业家分享2008年金融危机前后，飞跃集团迫于环境压力所经历的转型痛苦。2006年至2007年间飞跃集团产品出口进入了巅峰状态，“飞跃造什么，国外客户都抢着要。”
“可金融危机一来，飞跃集团一落千丈。”邱继宝说，“以前中国产品是越造越便宜，只要外国人给订单商家就高兴。”经历了美元与人民币汇率变化及原材料价格上涨之后，邱继宝意识到，对于中国的外向型企业，今天已不再是价格效益为先的时代了，重要的是创造自己的品牌。
中国改革开放30年来，飞跃牌缝纫机行销全世界，邱继宝也为此获得了“缝纫机大王”的称号，他视缝纫机制造为企业的命根子。然而近年来由于国际货币汇率的变化以及受全球原材料价格国际化的制约，邱继宝的经营理念也在调整。他说，2007年飞跃集团3亿美元的进出口额中95%是出口，而去年该集团7亿美元的进出口额中85%是进口。“以前10次来美，有9次都是推销自己的产品，”而现在是要找美国的东西向中国进口。飞跃集团目前从美国购买的货物中包括废旧钢铁、塑料等。自2008年起，飞跃缝纫机在美国的售价已上调了三次，调幅为20%。
谈起从金融危机中学到的教训邱继宝说，以前飞跃自我定位过高，都要创世界一流，同时企业发展过快，这些因素均是导致2008年遭遇危机的内在原因。他预言，今后民营企业遭遇的挑战将更加严峻，是技术、自主知识产权、人才及管理的挑战，这类高层次的挑战仅靠创业初期的敢想敢干、吃苦耐劳精神是无法应对的。
邱继宝谈话间也抨击了国内一些怪现象。他说，“中国一些人很浮躁，一天到晚建大楼。能否将中国的产品造得最好、最漂亮，得到全世界人的敬佩这比造大楼更重要。大楼造得再好也卖不到美国来，可是产品好可以卖到白宫，这样中国才能强大。”
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